Strategia HR (Human Resource)

GPPI S.A. jest przekonana, że we współczesnej gospodarce opartej na wiedzy, potencjał ludzki firmy jest jej najważniejszym zasobem. GPPI S.A. dąży do nieustannego rozwoju zawodowego i osobistego swoich pracowników, by rosnące umiejętności i kwalifikacje były źródłem ich satysfakcji i sukcesu rynkowego firmy.

Strategią rozwoju zasobów ludzkich GPPI S.A. jest doskonalenie zarówno miękkich, osobowościowych kwalifikacji pracowników, jak i ich umiejętności twardych, związanych z posiadaną wiedzą.

Filozofią GPPI S.A. w zarządzaniu personelem jest elastyczne dostosowanie planu rozwoju zawodowego pracowników do ich potencjału.

W trakcie trwania procesu rekrutacyjnego i całego okresu zatrudnienia przeprowadzane są badania psychologiczne i testy kompetencyjne mające za zadanie określić predyspozycje osobowościowe i umiejętności pracowników. Na postawie wyników tych badań określane są możliwości wzmocnienia silnych stron osobowości pracowników czy ewentualnie rozwoju słabszych obszarów. Stanowią one bazę do stworzenia indywidualnego programu szkoleń predyspozycji osobowościowych, przy czym najczęściej GPPI SA szkoli pracowników w zakresie umiejętności negocjacji, wywierania wpływu na innych, asertywności, odporności na stres i zarządzania czasem.

Rozwijając umiejętności twarde, pracownicy GPPI S.A. uczestniczą w szkoleniach z zakresu prawa, marketingu, obsługi komputera czy kursach językowych.

GPPI S.A. dąży do wytworzenia takich standardów zarządzania pracownikami, aby wyzwolić jak największą motywację do pracy. W tym celu GPPI S.A. stosuje rotację zadań i rozszerzanie zakresu obowiązków, dzięki czemu wraz z rozwojem umiejętności, pracownicy mają coraz większe kompetencje do reprezentowania firmy.

GPPI S.A. elastycznie dostosowuje czas i miejsce pracy do potrzeb danego stanowiska i preferencji pracownika.

GPPI S.A. stosuje motywacyjny system wynagrodzeń. Oprócz pensji zasadniczej, pracownicy otrzymują premię w zależności od uzyskanych wyników swojej pracy. GPPI S.A. stara się jak najbardziej obiektywizować premiowanie pracowników, stąd też zasady przyznawania premii na poszczególnych stanowiskach są jasno określone, znane wszystkim pracownikom i respektowane w praktyce działania firmy.