Strategia rozwoju

GPPI S.A. zakłada, że jej rozwój nastąpi dwutorowo:

nabywanie pakietów wierzytelności konsumpcyjnych i korporacyjnych
zamknięty fundusz sekurytyzacyjny.

Nabywając pakiety wierzytelności, GPPI S.A. kontynuuje przyjętą dotychczas strategię postępowania rynkowego. Zakłada ona zakup pakietów wierzytelności konsumpcyjnych i korporacyjnych od swoich klientów na podstawie umowy nabycia wierzytelności. W ten sposób GPPI S.A. staje się właścicielem wierzytelności, a następnie prowadzi we własnym imieniu i na własny koszt ich windykację, jednakże korzysta w tym zakresie z usług zewnętrznych firm windykacyjnych. GPPI S.A .zamierza rozwijać tę formę aktywności poprzez zdobywanie kolejnych grup klientów oraz doskonalenie procesu windykacyjnego. W tym celu GPPI S.A. zamierza kontynuować proces negocjacji nabycia pakietów wierzytelności z klientami posiadającymi należności pakietowe. GPPI S.A. przystępuje również do przetargów na nabycie wierzytelności pakietowych ogłaszanych przez firmy telekomunikacyjne, syndyków masy upadłościowej, duże korporacje, banki oraz inne.
Zdaniem GPPI S.A., ten kierunek aktywności będzie dominował w ciągu najbliższego roku w jej działalności operacyjnej. Wprawdzie wraz z rozwojem zamkniętego funduszu sekurytyzacyjnego, tworzonego przez GPPI S.A., spodziewany jest spadek udziału tej formy pozyskiwania należności w działalności Spółki, jednak GPPI S.A. nie zamierza rezygnować z nabywania wierzytelności w prognozowanym terminie. Wynika to z przekonania GPPI S.A., że część jej klientów będzie w dalszym ciągu preferowała rozwiązać problem swoich należności poprzez zawarcie umowy zbycia wierzytelności niż poprzez emisję papierów wartościowych pod zastaw wierzytelności.

GPPI S.A. zamierza rozwijać się poprzez utworzenie towarzystwa funduszy inwestycyjnych i zamkniętego funduszu sekurytyzacyjnego.

Działania GPPI S.A. zmierzające do utworzenia funduszu sekurytyzacyjnego są realizowane lub planowane dwutorowo. Pierwsza grupa jest związana z działaniami formalno – prawnymi i organizacyjnymi, które mają za zadanie doprowadzić do uruchomienia i funkcjonowania funduszu sekurytyzacyjnego.
Równolegle GPPI S.A. zmienia strukturę organizacyjną oraz wewnętrzne zasady funkcjonowania. Ponieważ GPPI S.A. należy do firm usługowych, stąd bardzo ważnym elementem jej działania są wykwalifikowani pracownicy. To powoduje, że część prac koncepcyjnych jest związana z określeniem zasad zarządzania zasobami ludzkimi, dzięki którym GPPI SA spodziewa się zatrudnić pracowników o najwyższych kompetencjach oraz nieustająco rozwijać ich potencjał.
Drugim elementem tworzenia zamkniętego funduszu sekurytyzacyjnego jest opracowanie i wdrożenie strategii marketingowej, pozwalającej na uzyskania przewagi konkurencyjnej, zdobycie i utrzymanie kontrahentów. Ze względu na charakter usługi i ograniczoną liczbę potencjalnych klientów, GPPI SA zamierza koncentrować swoje działania na marketingu bezpośrednim, w ramach którego prowadzone będą negocjacje z wyselekcjonowaną grupą kontrahentów. GPPI S.A .planuje przeprowadzenie serii szkoleń otwartych na temat istoty i możliwości wykorzystania sekurytyzacji jako narzędzia zarządzania masowymi portfelami wierzytelności. Ofertę uczestnictwa w tych szkoleniach GPPI S.A. zamierza skierować do banków, firm telekomunikacyjnych oraz innych spółek posiadających wierzytelności masowe, a których akcje znajdują się w obrocie publicznym na GPW w Warszawie.
Niektóre z powyższych działań są już realizowane i będą w najbliższych miesiącach kontynuowane, natomiast pozostałe są w zamierzeniach Spółki.
GPPI S..A spodziewa się, że ze względu na ramy formalno – prawne tworzenia funduszu sekurytyzacyjnego, w ciągu najbliższego roku pozyskiwanie wierzytelności do windykacji na drodze emisji papierów wartościowych pod zastaw wierzytelności będzie miało nieznaczny udział w aktywności operacyjnej firmy. Natomiast w kolejnych latach udział ten będzie wzrastał aż do osiągnięcia ok. 80% udziału w wierzytelnościach pozyskanych do windykacji.